Scorm en Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias
Descripción del scorm Scorm en Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la evaluación del desempeño y la gestión por competencias se han convertido en herramientas esenciales para el éxito organizacional. Nuestro Curso en Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias está diseñado para que puedas dominar las estrategias y técnicas más avanzadas en la dirección de recursos humanos. Aprenderás a desarrollar planes estratégicos de RRHH, planificar plantillas y describir puestos de trabajo, así como a evaluar el desempeño y gestionar políticas de retribución de manera efectiva. Además, el scorm se imparte de manera online, permitiéndote adquirir conocimientos y competencias desde cualquier lugar, a tu propio ritmo.
Contenido e-learning de Scorm en Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias
SCORM 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Conceptualización
Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
Modelos de gestión estratégica de RRHH
Proceso de DERRHH
Barreras a la DERRHH
SCORM 2. PLAN ESTRATÉGICO DE RRHH
Fijación de objetivos estratégicos de RRHH
Identificación de estrategias de RRHH
Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
El cuadro de mando de RRHH
SCORM 3. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
Introducción a la planificación de plantillas
Concepto de planificación de Recursos Humanos
Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
Modelos de planificación de los Recursos Humanos
El caso especial de las Pymes
SCORM 4. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Descripción y análisis de puestos de trabajo
El proceso de analizar los puestos de trabajo
El análisis de la información
SCORM 5. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
Introducción a la evaluación del desempeño
Utilidad de la evaluación del desempeño
Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
Métodos de valoración de puestos de trabajo y sistemas de promoción
SCORM 6. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
Importancia de la política retributiva
Objetivos del sistema retributivo
Elementos del paquete retributivo
Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
Evaluación del desempeño por competencias y retribución
SCORM 7. MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Visión histórica de la gestión de personas
Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
Reconceptualización del trabajo humano. Del Taylorismo a la competencia laboral
SCORM 8. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
Competencias en el contexto laboral
¿Cómo se adquieren las competencias?
Competencias, tipología y significado
SCORM 9. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
Gestión por competencias
Objetivos del proceso de gestión por competencias
Características de la gestión por competencias
Beneficios del modelo de gestión por competencias
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
Metacompetencias
SCORM 10. APLICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PARA EL TALENTO
Las competencias en la gestión del talento
Diferenciación de competencias para el talento
Aplicaciones del modelo de competencias
Competencias y generación de valor
Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
El área de talento humano
Interesados en Scorm en Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias
El Scorm en Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias está dirigido a profesionales de recursos humanos y responsables de departamentos con interés en mejorar la dirección estratégica de RRHH, la planificación de plantillas y la descripción de puestos. También es ideal para quienes buscan implementar modelos actuales de gestión por competencias y políticas de retribución.
Duración sugerida para este contenido: 200 horas