ADGD093PO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

SCORM 1. Bases para la optimización de equipos.

Qué es un equipo de trabajo.

Bases para el desarrollo de un buen trabajo en equipo.

Sinergia y contra sinergia.

Áreas que tiene que compaginar el jefe del equipo para un trabajo excelente.

Cómo construir la confianza entre los miembros del equipo.

Las personas en el equipo: consideraciones que influyen en su integración.

SCORM 2. Factores que afectan al rendimiento grupal.

Roles positivos de tarea que incrementan la productividad.

Roles positivos de mantenimiento y organización que crean la base de las relaciones.

Roles positivos que refuerzan la evolución y desarrollo del grupo.

Roles negativos que bloquean o aminoran la productividad: cómo tratarlos.

Consideraciones respecto al equipo.

SCORM 3. Efectos positivos del trabajo en equipo.

Modelos de trabajo en equipo: distintas metodologías.

Circunstancias que suelen darse en los grupos de trabajo de baja productividad.

Características de los equipos de alto rendimiento.

Diferencias entre grupo y equipo integrado.

Decálogo del trabajo en equipo.

SCORM 4. Modelo de Tukman - Jenson para el desarrollo de equipos.

10 recetas importantes para conformar un equipo de alto rendimiento.

Mejora de comunicación dentro del equipo.

Importancia del intercambio de feedback y crítica constructiva.

Cómo dar feedback de forma adecuada y positiva para que pueda ser bien encajado.

Cómo recibirlo para hacerlo útil.

Ventana de johari.

Gestión de conflictos en el equipo,

Posibles causas y tipos de conflicto que se pueden plantear dentro del equipo.

Modos de actuar frente a los conflictos.

Adecuación de la cada estrategia a distintas situaciones.

Gráfico y tabla de las distintas estrategias.